«El papel determinaba lo que se te permitía ver»
Tu cargo dice «diseñador». Pero en tu interior piensas otra cosa.
Tu mente analiza el negocio de un cliente y detecta la limitación que se esconde tras la solicitud. Recurre al pensamiento sistémico, al análisis estructural y a la causa raíz, no porque intentes causar impresión, sino porque esa es simplemente tu forma de procesar las cosas.
Una diseñadora con veinte años de experiencia me lo describió así: «Me centro en una cosa y veo todas esas otras cosas, y pienso: “Deberías hacerlo de otra manera”». No estaba describiendo un problema. Estaba describiendo cómo funciona su mente. Es solo que en la empresa nunca hubo espacio para eso.
Un diseñador lo expresó sin rodeos: «No se trata solo de la página web. En realidad, es la estrategia de marca que aporto a cada proyecto». Los clientes se convencen en 20 minutos durante sus llamadas gracias a esa capacidad. Pero su página web no lo menciona. Sus propuestas no lo incluyen. Lo que realmente vende es invisible en todas partes, salvo en la conversación.
Pero ese puesto no deja lugar para eso. El mercado sigue demandando ese título. Los clientes contratan al diseñador. Las recomendaciones describen al desarrollador. Tu propia página web, creada hace tres años, muestra a la gente la versión de ti mismo que se ajusta a ese puesto.
Y cuanto más tiempo trabajas dentro de ese marco, más empiezas a preguntarte si lo que hay más allá es siquiera real. Si tiene importancia. Si alguien estaría dispuesto a pagar por ello.
Es real. Es importante. El edificio en el que te encuentras nunca se diseñó para ese uso.
Si hasta ahora tu función ha consistido en decidir qué puedes ver, probablemente deberías estar en esta sala. 25 de marzo — De «solucionador de problemas» a «responsable de problemas». https://us02web.zoom.us/meeting/register/osFH5v5LRiypMC79NreYXg
