Lo que conviene saber sobre el mundo de Squarespace.

Para diseñadores, desarrolladores y personas que crean negocios en torno a Squarespace.

Omari Harebin Omari Harebin

«Acuity» frente a «Eventually»: cuando la programación de clases no es suficiente

Conócete con el tiempo

Si creas sitios web en Squarespace para clientes, el problema suele aparecer cuando la clase funciona.

Se llena un taller. Se agotan las plazas de una clase. Alguien compra dos plazas. El comprador no es la persona que va a asistir. Alguien pide que le apunten en la lista de espera. El cliente necesita enviar un correo electrónico únicamente a las personas inscritas en ese evento concreto. Alguien tiene que encargarse de registrar a los asistentes en la entrada.

Antes de eso, el cliente necesitaba una forma de gestionar las reservas.

Ahora necesitan una forma de poner en marcha lo que han conseguido completar.

La pregunta ya no es solo: «¿Cuándo se puede reservar?». Ahora es: «¿Quién viene? ¿Qué han comprado? ¿Qué necesitan saber? ¿Hay sitio? ¿Quién está esperando? ¿Quién ha acudido? ¿Qué pasa ahora?».

Acuity se centra en la disponibilidad.

«Eventually» está pensado para la programación: las clases, las reuniones y los eventos periódicos que una empresa desea organizar a través de su propia página web de Squarespace.

Utiliza Acuity cuando la mayoría de las personas reserven una franja horaria.

Utiliza «Eventually» cuando la gente esté decidiendo a qué evento asistir.

Acuity puede seguir siendo la respuesta adecuada

Acuity suele ser la primera herramienta a la que recurren los diseñadores de Squarespace cuando un cliente quiere impartir una clase o un taller. En la mayoría de los casos, tiene sentido.

Si el cliente reserva citas individuales, consultas, sesiones privadas, clases en grupo sencillas o talleres con un único precio, una única cita y un proceso de inscripción sencillo, Acuity puede ser suficiente.

En esos casos, el cliente elige una hora y realiza la reserva. La empresa necesita un nombre, una dirección de correo electrónico, quizá un formulario de registro, el pago, la confirmación, correos electrónicos de recordatorio y una entrada en el calendario.

Acuity está diseñado precisamente para eso.

Incluso en el caso de las clases en grupo, Acuity puede funcionar bien. Si el cliente tiene una clase semanal con un número máximo de participantes bien definido y sin complicaciones especiales en la inscripción, puede que no haya motivos para dejar de utilizarla.

No es necesario sustituir una herramienta solo porque exista otra. Si Acuity funciona, el cliente la entiende y la empresa no pierde tiempo ni claridad en el proceso, déjala tal y como está.

La cuestión no es si Acuity puede gestionar las clases.

La cuestión es si la gente simplemente reserva una franja horaria o si elige a qué actividad asistir.

Cuando la configuración empieza a parecer que no va bien

La frase que esperaría oír es:

«Estamos usando Acuity, pero me resulta un poco raro».

La mayoría de las veces, Acuity sigue funcionando lo suficientemente bien como para que alguien pueda registrarse. El problema es todo lo que el cliente tiene que gestionar en torno a ello.

Puede que estén exportando listas, enviando correos electrónicos a los asistentes manualmente, llevando un control de las listas de espera en una hoja de cálculo o intentando gestionar diferentes tipos de entradas con soluciones provisionales. Puede que estén utilizando una página de programación de citas cuando lo que realmente quieren es una página de eventos. Puede que estén intentando que una clase se integre en la imagen de marca, mientras que el proceso sigue pareciendo una reserva de cita.

Puede que el problema no sea el diseño de la página.

Es posible que el negocio haya superado ya el modelo de citas.

El comprador no siempre es el asistente

En el caso de una cita, el comprador y el asistente suelen ser la misma persona.

Las clases y los talleres se vuelven más caóticos.

Una persona puede comprar dos entradas. Un padre o una madre puede inscribir a un hijo. Una empresa puede inscribir a un miembro de su equipo. Un amigo puede comprar entradas para un grupo. Un colaborador de una organización sin ánimo de lucro puede comprar entradas para sus invitados.

Ahora bien, la empresa no solo necesita los datos del comprador, sino que también necesita saber quién va a acudir realmente.

Es posible que el cliente necesite el nombre, el correo electrónico, las preferencias de comida, las necesidades de accesibilidad, el estado de la exención de responsabilidad, el nivel de experiencia o la respuesta a una pregunta personalizada de cada asistente. Quizá necesite saber qué asistente corresponde a cada entrada. Es posible que necesite una lista de asistencia que refleje a los asistentes reales, y no solo a la persona que pagó.

Si el cliente no deja de decir: «Tenemos que saber quién va a venir», es posible que necesite algo más que una simple programación.

Es posible que tengan que inscribirse en el evento.

La lista de espera deja de ser solo un nombre en una hoja de cálculo

Una lista de espera sencilla para citas consiste en cubrir una franja horaria que se ha cancelado.

La lista de espera de una clase o un taller sirve para gestionar la demanda de un evento concreto.

Es posible que la empresa necesite saber quién se inscribió primero, quién ocupa la plaza libre, a quién hay que avisar cuando alguien cancela, quién debe ser informado de la próxima fecha y cuántas personas estaban interesadas pero no pudieron participar.

El hecho de que una clase esté completa no debería dar lugar a un segundo sistema basado en hojas de cálculo, búsquedas en la bandeja de entrada y la memoria.

Cuando la lista de espera se convierte en parte del negocio, es probable que el cliente haya ido más allá de la simple gestión de citas.

Los tipos de entradas modifican las condiciones de la oferta

La precisión es mayor cuando las personas reservan una plaza en una franja horaria.

Sin embargo, muchos talleres y clases acaban necesitando distintos tipos de entradas: entrada general, tarifa para socios, venta anticipada, VIP, entrada infantil, presencial, virtual, taller más materiales, clase más kit, entrada suelta, ciclo completo.

Una vez que el cliente empieza a pensar así, la clase deja de ser simplemente un horario. Se convierte en una propuesta de actividad con diferentes formas de participar.

La capacidad también puede resultar más complicada. Una sala puede tener un aforo total de 50 personas, pero es posible que el cliente quiera vender diferentes tipos de entradas. Puede haber 20 plazas presenciales y 100 plazas virtuales. El evento puede incluir servicios adicionales que requieran su propio inventario.

«Dejar que la gente reserve una clase» empieza a fallar.

El cliente debe gestionar el evento en su conjunto.

El calendario se convierte en algo que la gente ojea

Acuity es muy útil para mostrar los horarios disponibles.

Algunas empresas necesitan algo más que horarios disponibles. Necesitan un calendario que la gente realmente consulte.

Una escuela de cocina no se limita a decir: «Estos son los horarios en los que puedes reservar». Lo que dice es: «Estas son las clases que ofrecemos».

Un taller de cerámica no se limita a publicar su horario de atención al público. Ofrece talleres de torneado, veladas de esmaltado, talleres de modelado a mano, jornadas de puertas abiertas y clases de temporada.

Un espacio de coworking no consiste solo en publicar plazas disponibles. Se trata de organizar desayunos para emprendedores, talleres para socios, noches de presentaciones y eventos comunitarios.

El calendario ya no es de administración.

Así es como la gente elige a qué eventos asistir.

Eso es programación.

El evento necesita su propia estrategia de comunicación

Las confirmaciones y los recordatorios de Acuity pueden ser suficientes para las citas.

La programación suele requerir un patrón de comunicación diferente.

Es posible que el cliente tenga que enviar un correo electrónico a todas las personas inscritas en un taller concreto, enviar un correo electrónico preparatorio antes del evento, informar a los asistentes si cambia la hora o el lugar, enviar el enlace correcto de Zoom o hacer un seguimiento únicamente con las personas que asistieron.

Cuando esos mensajes se envían manualmente, la configuración del evento no asume toda la carga de trabajo.

Puede que la página web parezca estar bien a simple vista, mientras que el cliente está realizando un trabajo adicional entre bastidores para que el evento salga adelante.

Aquí es donde un diseñador puede volver a ser útil.

El «check-in» pone de manifiesto la diferencia

El registro es otro momento en el que una clase empieza a comportarse como un evento.

Si se trata de una clase pequeña, el cliente puede consultar una lista y ir tachando a las personas. Pero cuando el evento se hace más grande, más frecuente o más importante desde el punto de vista operativo, el registro de asistencia empieza a cobrar importancia.

¿Quién ha llegado? ¿Quién ha comprado una entrada pero no ha acudido? ¿Quién está en la lista de espera? ¿Quién ha traído a un acompañante? ¿Quién ha comprado el taller más los materiales? ¿Quién asiste de forma virtual? ¿A quién hay que escanearle el pase en la entrada?

Las confirmaciones de pedido no son lo mismo que el proceso de registro.

Si el cliente organiza eventos en los que la asistencia es importante, necesita una forma más eficaz de gestionar la sala.

Eso es la gestión de eventos, no la programación de citas.

Dónde encaja «Eventually»

Al final, llega un momento en el que una empresa de Squarespace deja de preguntarse: «¿Cómo hacen las reservas los clientes?», y empieza a preguntarse: «¿Cómo gestionamos esto?».

Está dirigido a empresas cuyo calendario se ha convertido en parte integral de su forma de generar ingresos, impartir formación, reunirse o crear comunidad: escuelas de cocina, talleres de cerámica, centros de yoga, bodegas, restaurantes con catas o eventos de temporada, organizaciones sin ánimo de lucro con programas comunitarios, espacios de coworking con eventos para socios, espacios culturales, comunidades de socios y centros con clases y talleres periódicos.

Es posible que estas empresas no se consideren a sí mismas empresas dedicadas a la organización de eventos. Quizás tampoco digan que organizan eventos a gran escala.

Pero saben de programación.

Su calendario ya no es solo una lista de horarios. Es el lugar donde la gente consulta las próximas actividades, elige a cuáles quiere asistir, se inscribe, recibe la información pertinente y acude a los eventos.

«Eventually» sirve precisamente para eso.

«Acuity» frente a «Eventually»

La forma más sencilla de verlo es la siguiente:

Utiliza Acuity cuando… Utiliza «Eventually» cuando…
La gente está reservando una hora. La gente está eligiendo a qué asistir.
El comprador suele ser el asistente. Es posible que el comprador no sea la persona que asista al evento.
Hay un único precio y un único tipo de asistencia. Hay varios tipos de entradas o formas de participar.
El cliente necesita principalmente funciones de reserva, pago, confirmaciones, recordatorios, formularios de inscripción y gestión del calendario. El cliente necesita información sobre los asistentes, listas de espera, registro mediante código QR, asistencia híbrida, comunicaciones específicas para cada evento o un calendario de eventos con la imagen de marca.
La clase sigue comportándose como una cita. La clase se ha convertido en programación.

No es que Acuity sea malo.

Porque el problema ha cambiado.

La oportunidad para diseñadores

Para los diseñadores de Squarespace, esto supone un buen motivo para volver a ponerse en contacto con antiguos clientes.

Probablemente tengas clientes que ya estén organizando clases, talleres, eventos, catas, cursos de formación, reuniones o programas recurrentes. Quizás también tengas clientes que estén gestionando todo eso discretamente a través de Acuity, los eventos y productos de servicios de Squarespace, hojas de cálculo, bandejas de entrada, Zapier, CSS personalizado y un seguimiento manual.

Al final, te da una razón para volver y decir:

«Creo que ahora hay una forma más clara de llevar esto adelante».

Eso es diferente a intentar vender un rediseño. No se trata de cambiar el aspecto de la página web, sino de ayudar a la empresa a seguir haciendo lo que ya está haciendo.

Si la programación del cliente funciona, la siguiente pregunta es si la página web es compatible con ella.

Una prueba sencilla para tomar decisiones

Pregunta esto:

¿La gente solo reserva una franja horaria o elige a qué actividad quiere asistir?

Si solo quieren reservar una hora, puede que Acuity sea suficiente.

Si son ellos quienes eligen a qué eventos asistir y la empresa tiene que gestionar quién acude, qué han comprado, qué deben saber y cómo se presentan, es posible que el cliente haya superado la fase de la simple gestión de agendas.

Ese es el momento de echar un vistazo a «Eventually».

El cliente ya no se limita a gestionar la disponibilidad.

Están organizando clases, reuniones y eventos que la página web ahora tiene que poder gestionar.

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Omari Harebin Omari Harebin

Tu trabajo es mejor que nunca. Entonces, ¿por qué han disminuido los clientes potenciales?

Hace unos años, los clientes potenciales procedían de lugares que tenían sentido.

Un mercado.

Una fuente de derivación.

Perfil de una plataforma.

Y, durante un tiempo, eso funcionó.

Alguien tenía un problema. Se dirigió a ese sitio. Comparó varias opciones. Vio tu trabajo, tus valoraciones, tu perfil y tus referencias. Se puso en contacto contigo.

El camino ya estaba ahí.

Entonces algo cambió.

Tu trabajo ha mejorado.

La cartera se ha consolidado.

Los proyectos se han perfeccionado.

Los resultados de los clientes se hicieron más tangibles.

Pero las consultas empezaron a parecer más lentas, menos sustanciosas o menos coherentes.

Así que ahora estás analizando el negocio y piensas:

¿Tengo que publicar más?

¿Publicar anuncios?

¿Crear un boletín informativo?

¿Hacer más actividades de divulgación?

¿Reconstruir mi página web?

¿Probar con otra plataforma?

Quizás.

Pero hay otra posibilidad.

La empresa que solía aportar los clientes también se encargaba de parte de la traducción.

Se trataba de ayudar al comprador a comprender qué tipo de ayuda necesitaba.

Les estaba asignando una categoría.

Un contexto.

Un punto de referencia.

Un motivo para confiar en el siguiente paso.

Aunque ese camino se debilite, el trabajo puede seguir siendo sólido y, aun así, puede resultar más difícil encontrar clientes.

Tu trabajo no ha empeorado.

Tu trayectoria profesional ha cambiado.

El método antiguo hacía mucho más que generar clientes potenciales

Un mercado, un directorio, una fuente de referencias, un foro, una bolsa de empleo, una relación con una agencia o una plataforma pueden encargarse de gran parte del trabajo que una empresa aún no ha aprendido a hacer por sí misma.

Atrae a compradores.

Les ofrece categorías.

Crea un contexto familiar.

Les permite comparar.

Les proporciona pruebas.

Les da un motivo para confiar lo suficiente en la interacción como para dar el siguiente paso.

Por eso una plataforma de comercio puede funcionar tan bien al principio.

Los compradores ya saben que deben acudir allí. Acuden con un propósito claro. Pueden comparar opciones. Pueden leer opiniones. Pueden ver pruebas dentro de un contexto que ya conocen.

El mercado es lo que atrae a la gente.

Cierra tú los ojos.

Una fuente de referencia puede hacer algo parecido.

La confianza proviene de la persona que ha facilitado el contacto. El comprador no tiene que entenderlo todo desde cero, ya que alguien en quien confía ya le ha presentado el caso.

Una relación de agencia también puede servir.

La relación con el cliente es cosa de la agencia. Tú recibes el encargo porque la agencia ya cuenta con la relación, la confianza, el posicionamiento y la demanda.

Todas esas vías pueden resultar útiles.

Pero siguen siendo caminos prestados.

Y cuando un camino que se ha seguido a ciegas pierde fuerza, la empresa tiene que definir mejor su rumbo por sí misma.

La cabaña es real. La carretera, quizá no.

Tu negocio podría ser como una cabaña en el bosque.

La cabaña es real. El trabajo es real. El valor es real. La prueba es real.

Pero puede que no haya carretera, ni señalización, ni una forma fácil de volver.

El mercado ha sido siempre el pueblo. La gente se reúne allí. Saben dónde buscar allí. Saben cómo comparar allí. Saben cómo pedir ayuda allí.

Tu perfil en el mercado, tu ficha en el directorio, tu historial en Upwork, tu reputación en los foros, la fuente de referencia o tu presencia en la plataforma pueden haber servido a los compradores para llegar hasta ti.

Fuera de ese contexto, la ruta podría desaparecer.

Eso no significa que tu negocio vaya mal.

Esto significa que tu empresa tendrá que empezar a encargarse de algunas de las tareas que antes realizaba el método anterior por ti.

No todo a la vez.

No copiando todas y cada una de las tácticas.

No convirtiéndote en una máquina de crear contenido.

Un problema cada vez.

Un camino cada vez.

Una mayor visibilidad no siempre es la solución

La mayoría de los diseñadores con experiencia no buscan, en realidad, una mayor visibilidad aleatoria.

No quieren recibir más llamadas de personas que no encajan en el perfil. No quieren que más gente les pida cosas que no ofrecen. No quieren más presión para tener que explicar su valor desde cero.

Quieren que las personas adecuadas los reconozcan más rápido.

Eso suele empezar con un problema más claro.

Si tu negocio se limita básicamente a decir: «Esto es lo que hago», los compradores siguen teniendo que hacer demasiado trabajo.

Tienen que adaptar tu servicio a su situación. Tienen que entender qué tipo de problema eres el más indicado para resolver. Tienen que decidir si su problema encaja en tu oferta. Tienen que imaginarse el resultado. Tienen que confiar en que ya te has enfrentado a algo similar antes.

Eso es pedirle demasiado a un comprador.

Lo que vendes es un servicio.

Un problema es lo que hace que a alguien le importe algo.

«Diseño páginas web con Squarespace» es un servicio.

«Mi página web ya no atrae a los clientes potenciales adecuados» es un problema.

«Creo páginas web personalizadas con Squarespace» es un servicio.

«Necesito que mi empresa dé una imagen lo suficientemente creíble para los clientes con un presupuesto más elevado» es un problema.

«Ofrezco diseño web, SEO, desarrollo de marca y estrategia» es una lista de servicios.

«He superado las limitaciones de la página web que me ha permitido llegar hasta aquí, pero no sé cómo dar forma a la próxima versión» es un problema.

La mayoría de los compradores no empiezan por hacerse una idea completa de todas tus capacidades.

Empiezan por algo que no funciona.

Algo que tienen que arreglar, terminar, poner en marcha, aclarar, de lo que tienen que escapar o hacia lo que tienen que avanzar.

Ahí es donde empieza el flujo de clientes potenciales.

El problema es lo que da orden a todo lo demás

Los diseñadores suelen enfocar el marketing partiendo del servicio.

Diseño web con Squarespace. Desarrollo a medida. Personalización de plantillas. SEO. Identidad de marca. Estrategia. Mantenimiento. Asistencia técnica.

Ninguno de esos servicios es incorrecto.

Sin embargo, el marketing centrado en el servicio suele hacer que el comprador tenga que atar demasiados cabos.

El marketing centrado en el problema parte de un punto más cercano a la situación actual del comprador.

«He recibido menos consultas últimamente y no sé por qué».

«No paro de atraer proyectos pequeños cuando lo que quiero son proyectos más grandes».

«Mi página web me hace parecer menos experimentado de lo que soy».

«Tengo una cartera sólida, pero no se está traduciendo en clientes potenciales».

«Dependo demasiado de las recomendaciones».

«Me muestran interés, pero la gente no sabe para qué contratarme».

«He superado las limitaciones del mercado, pero no sé cómo generar mi propia demanda».

Ahora el comprador puede darse cuenta de la situación.

Ese reconocimiento es el comienzo del camino.

Así pues, el cambio no consiste simplemente en:

«Tengo que explicar mejor en qué consiste mi servicio».

El turno es:

«Tengo que centrarme en el problema que hace que mi servicio sea necesario».

Ahí es donde la oferta se vuelve más clara. Ahí es donde el contenido resulta más sencillo. Ahí es donde las pruebas cobran importancia. Ahí es donde el seguimiento resulta útil, en lugar de forzado.

El problema es lo que da orden a todo lo demás.

Las pistas ya están dentro de la empresa

Muchos diseñadores pueden sentir la necesidad de tener una oportunidad más directa, pero no saben por dónde empezar.

Una página de servicios no siempre es la solución. Un caso práctico no siempre es la solución. El SEO no siempre es la solución. Un boletín informativo no siempre es la solución. Los patrocinios no siempre son la solución. El contacto en frío no siempre es la solución.

La solución llega una vez que se comprende el problema.

Antes de montarlo, tienes que leer las instrucciones.

Las pistas suelen encontrarse ya dentro de la propia empresa.

Viven en antiguas llamadas de presentación, correos electrónicos olvidados, conversaciones de recomendación, consultas en plataformas de mercado, frases de los clientes, preguntas de atención al cliente, notas de proyectos, momentos de «antes y después», trabajos, solicitudes de propuestas, búsquedas y hilos de foros en los que la demanda ya se está manifestando.

Empieza por los tres últimos proyectos que te gustaría repetir.

¿Cómo denominaban esos clientes su problema antes de que les dieras tu solución?

¿Qué estaba pasando en su empresa que les hizo considerar necesaria la página web?

¿Qué les preocupaba que pudiera pasar si no lo arreglaban?

¿Qué habían intentado ya?

¿Qué les hizo confiar en ti lo suficiente como para dar el siguiente paso?

Ahí es donde empieza el camino.

No con un nicho ingenioso.

No con un calendario de contenidos.

No con un embudo.

Con ese problema recurrente que ya está tan cerca de tu trabajo.

El camino de vuelta

Antes de que SQSPThemes llegara a ser lo que es hoy, recibía solicitudes a través de otros canales.

El directorio de Squarespace funcionó. Upwork funcionó. Craigslist funcionó. Las comunidades funcionaron.

Esas vías eran importantes porque los compradores ya estaban allí buscando ayuda.

Pero no quería que todo mi negocio dependiera del camino que siguiera otra persona.

Así que empecé a prestar atención a los problemas.

¿Dónde pedía la gente ayuda?

¿Qué era lo que se repetía una y otra vez?

¿Qué intentaban personalizar?

¿Qué pensaban que iba a ser fácil y no lo fue?

¿Cuánto estaban dispuestos a pagar para que alguien lo arreglara?

Así empezó todo.

El negocio no creció porque inventara un servicio perfecto por mi cuenta. Creció porque me acerqué lo suficiente a los problemas que la gente ya estaba intentando resolver, ayudé a resolverlos, convertí esas soluciones recurrentes en ofertas y creé espacios en los que la gente pudiera seguir participando.

Un blog.

Una comunidad.

Una lista de correo electrónico.

Más adelante, productos, complementos, páginas, la función de búsqueda, colaboraciones y otros recursos que ayudaron a los usuarios a volver a encontrar el negocio.

Con el paso del tiempo, esos caminos se fueron sumando.

Ese es el poder de controlar la ruta.

Eso no significa que tengas que abandonar el mercado.

Esto significa que el mercado deja de ser el único lugar donde los compradores saben cómo encontrarte y entenderte.

Para un diseñador, la primera vía podría ser un recurso de búsqueda.

Por otro lado, podría tratarse de un caso práctico, una página de oferta más clara, una guía, una página de destino especializada, un recurso de recomendación, una secuencia de seguimiento o una vía de patrocinio.

El formulario cambia.

La obra no lo hace.

Encuentra el problema.

Lee la ruta.

Recopila pruebas.

Crea el recurso que facilite el siguiente paso.

Ese es el camino de vuelta.

Empieza con «The Road Back»

He elaborado un curso gratuito de diagnóstico por correo electrónico de 5 días dirigido a diseñadores experimentados de Squarespace que perciben este cambio en su propio negocio.

Se llama «The Road Back».

A lo largo de cinco días, identificarás el recorrido del comprador en el que se ha basado tu empresa, el problema que tus mejores clientes ya reconocen y el primer recurso que podría ayudar a que más personas adecuadas vuelvan a encontrarte.

No hace falta que te conviertas en una máquina de crear contenido.

No hace falta que te abras a todo el mundo.

Necesitas un camino más claro entre tu trabajo y las personas que ya están buscando la solución al problema que tú has venido a resolver.

Puedes seguir esperando a que el viejo camino te traiga de vuelta a las personas adecuadas, o puedes dedicar cinco días a aprender a construir el camino tú mismo.

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Omari Harebin Omari Harebin

El camino de vuelta a YourBusiness.com

La mayoría de los diseñadores con experiencia en Squarespace se dan cuenta del cambio antes incluso de saber cómo llamarlo.

Los clientes potenciales pierden interés.

Las consultas parecen estar menos coordinadas.

El perfil en el mercado, la ficha en el directorio, la fuente de referencia o la plataforma que antes ofrecían oportunidades reales ya no parecen tener la misma importancia.

Así que lo primero que se nos ocurre suele ser algo práctico:

Quizás tenga que promocionarme más.

Pero el problema de fondo suele ser más concreto.

El trabajo es real. La prueba es real. La experiencia es real.

El recorrido del comprador simplemente pertenece a otro lugar.

Durante un tiempo, eso puede funcionar a las mil maravillas. Un mercado, un directorio, una fuente de referencias, un foro o una plataforma pueden encargarse de gran parte del trabajo que una empresa aún no ha aprendido a hacer por sí misma. Reúne a los compradores. Les ofrece categorías. Les proporciona un contexto familiar. Les permite comparar. Les da una razón para confiar lo suficiente en la interacción como para dar el siguiente paso.

En otras palabras, el propio mercado se ha encargado de la comercialización.

Eso no es poca cosa.

El marketing es todo aquello que facilita que compradores y vendedores se encuentren. Un mercado lo consigue de forma natural, porque los compradores ya saben que deben acudir allí. Acuden con una intención clara. Pueden comparar opciones. Pueden leer opiniones. Pueden ver pruebas dentro de un contexto que ya conocen.

El mercado es lo que atrae a la gente.

Cierra tú los ojos.

Y eso puede funcionar durante mucho tiempo.

Hasta que ya no funcione igual.

Entonces, algo cambia. La plataforma cambia, la competencia aumenta, el encaje se debilita o, sencillamente, ese mismo canal deja de parecer suficiente. Aunque siga funcionando, empiezas a darte cuenta de lo vulnerable que se siente tu negocio cuando el recorrido del comprador se desarrolla en otro lugar.

Ese suele ser el momento en el que esa presión se califica de problema de marketing.

Así que la gente recurre a los trabajos habituales.

Publica más. Crea un boletín informativo. Pon anuncios. Realiza campañas de captación en frío. Crea un embudo de ventas. Genera más contenido. Hazte oír más. Gana visibilidad. Sé más constante.

Pero, en la mayoría de los casos, hacer más marketing no es la solución.

Hay menos fricción.

El objetivo no es la notoriedad.

El objetivo es la relación.

La mayoría de los diseñadores, en realidad, no quieren que todo el mundo los vea. No quieren recibir más consultas aleatorias, más llamadas que no encajan con su perfil, más gente que les pida cosas que no hacen, más presión para tener que explicar su valor desde cero, ni gastar más energía en descartar a compradores que, para empezar, nunca fueron adecuados para ellos.

Quieren establecer relaciones comerciales significativas.

Quieren un crecimiento más moderado.

Quieren sentir menos presión respecto al futuro.

Quieren menos incertidumbre.

Quieren que las personas adecuadas los reconozcan más rápido.

Quieren una empresa en la que puedan confiar.

Por eso, los consejos típicos de marketing suelen parecer erróneos. Amplían la exposición sin aclarar siempre si hay un buen encaje. Dan por hecho que el problema es la visibilidad, cuando el problema más profundo suele ser que el camino entre tu valor y el comprador adecuado aún no está lo suficientemente claro.

Tu negocio podría ser como una cabaña en el bosque.

La cabaña es real. El trabajo es real. El valor es real. La prueba es real.

Pero puede que no haya carretera, ni señalización, ni una forma fácil de volver.

El mercado ha sido siempre el pueblo. La gente se reúne allí. Saben dónde buscar. Saben cómo comparar. Saben cómo pedir ayuda. Tu perfil en el mercado, tu ficha en el directorio, tu reputación en los foros, tu historial en Upwork, tu fuente de referencia o tu presencia en la plataforma pueden haber servido a los compradores para llegar hasta ti.

Fuera de ese contexto, la ruta podría desaparecer.

Eso no significa que tu negocio vaya mal.

Esto significa que tu empresa tendrá que empezar a encargarse de algunas de las tareas que hasta ahora realizaba el mercado por ti.

No todo a la vez.

No copiando todas y cada una de las tácticas.

No convirtiéndote en una máquina de crear contenido.

Un camino cada vez.

Aquí es donde la mayoría de la gente se queda atascada. Sienten la necesidad de tener una oportunidad más directa, pero no saben por dónde empezar.

Y se supone que no deben saberlo.

El recurso aparece una vez que has leído la ruta.

Una página de servicios no siempre es la solución. Un caso práctico no siempre es la solución. El SEO no siempre es la solución. Un boletín informativo no siempre es la solución. Los patrocinios no siempre son la solución. El contacto en frío no siempre es la solución.

La cuestión no es qué estrategia de marketing se debería imitar.

La cuestión es en qué punto no se está consolidando la relación.

A veces, el comprador adecuado no te encuentra. A veces te encuentra, pero el problema sigue sin estar claro. A veces entiende el problema, pero no sabe por qué tú eres la persona adecuada. A veces le gusta tu trabajo, pero no ve para qué podría contratarte. A veces está interesado, pero no está preparado, y nada le hace volver.

El activo adecuado depende de dónde se rompa la ruta.

Esa es la diferencia entre el marketing aleatorio y la creación de caminos.

El marketing aleatorio empieza por el recurso.

La creación de un camino empieza por la relación.

Antes de decidir qué crear, analiza cómo tus mejores clientes ya han llegado hasta ti. Observa de dónde proceden, qué es lo que ya sabían, en qué necesitaban creer, qué pruebas les parecían importantes y qué les hizo sentir lo suficientemente seguros como para dar el primer paso.

Entonces hay que basarse en las pruebas.

Si la gente no te encuentra, puede que sea necesario que el recurso facilite su localización.

Si la gente no entiende el problema, quizá haya que explicárselo.

Si la gente no sabe por qué eres tú, es posible que el responsable tenga que aportar pruebas.

Si la gente no sabe para qué contratarte, quizá sea necesario que aclares la oferta.

Si la gente aún no está preparada, puede que sea necesario que el recurso realice un seguimiento.

Lo importante no es el activo.

La clave está en que es el camino más fácil.

SQSPThemes surgió precisamente de esta necesidad.

Antes de que SQSPThemes llegara a ser lo que es hoy, recibía solicitudes a través de otros canales. Un directorio de Squarespace me funcionaba. Upwork también me funcionaba. Esas vías eran importantes porque los compradores ya estaban allí buscando ayuda.

Pero no quería que todo mi negocio dependiera del camino que siguiera otra persona.

Así pues, SQSPThemes comenzó como un proyecto de marketing. Quería averiguar qué tipo de demanda podía generar por mí mismo. Quería rutas propias.

Por aquel entonces no sabía cómo expresarlo, pero intentaba crear un lugar al que la gente pudiera volver.

Un blog. Una comunidad. Una lista de correo electrónico. Más adelante, productos, complementos, páginas, un buscador, colaboraciones y otros recursos que ayudaron a la gente a volver a encontrar el camino hacia la empresa.

Con el paso del tiempo, esos caminos se fueron sumando.

Más consultas directas. Más alianzas. Más colaboraciones. Más oportunidades de producto. Más formas de que las personas adecuadas vuelvan.

Ese es el poder de controlar la ruta.

Eso no significa que tengas que abandonar el mercado.

Esto significa que el mercado deja de ser el único lugar donde los compradores saben cómo encontrarte y entenderte.

Para un diseñador, la primera ruta propia podría ser un recurso de búsqueda. Para otro, podría ser un caso práctico. Para otro, una página de oferta más clara. Para otro, una guía, una página comparativa, una página de destino especializada, un recurso de referencia, una secuencia de seguimiento o una ruta de patrocinio.

El formulario cambia.

La obra no lo hace.

Lee la ruta.

Averigua en qué punto la relación no está funcionando.

Crea el recurso que facilite ese paso.

Ese es el camino de vuelta.

No se trata de un cambio de imagen completo.

No se trata de una renovación completa de la página web.

No es un calendario de contenidos que se haga solo por publicar.

No es un embudo creado a partir del negocio de otra persona.

Un camino que va del reconocimiento a la indagación.

Un camino propio para tu empresa.

Para eso sirve «Crea tu propio flujo de clientes potenciales».

En 30 días, analizamos el recorrido que ya han seguido tus mejores compradores, identificamos en qué punto se está atascando el próximo comprador, creamos un recurso que facilite ese paso y lo vinculamos a los procesos que ya están en marcha en tu empresa.

No hace falta que conozcas el activo antes de empezar.

Eso es el trabajo.

No hace falta que salgas del mercado.

No hace falta que te conviertas en creador de contenidos.

No hace falta que te abras a todo el mundo.

Necesitas una vía más clara entre tu trabajo y las personas a las que estás llamado a atender.

El mercado ayudó a la gente a encontrarte allí.

Ahora construye el camino que te lleve de vuelta a ti.

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